¿Cuántas veces explicas cómo se hace la misma tarea?

Convertimos el conocimiento de tu empresa en instrucciones de trabajo claras y prácticas. Revisamos la información, resolvemos dudas y excepciones contigo y validamos el resultado antes de entregarlo.

EL PROBLEMA

De explicarlo una y otra vez a tener una forma clara de hacerlo

En muchas empresas hay tareas que dependen de explicaciones verbales, documentos dispersos, ejemplos antiguos o de la experiencia de determinadas personas. El problema aparece cuando hay que repetir esas explicaciones, incorporar a alguien nuevo o resolver situaciones que no están bien documentadas.

En Vectorial convertimos ese conocimiento en instrucciones de trabajo claras, breves y prácticas. Revisamos la información disponible, aclaramos dudas, contradicciones y excepciones contigo y, cuando detectamos posibles mejoras en el procedimiento, las proponemos antes de preparar la instrucción definitiva.

Ejemplo ficticio

Una misma solicitud puede atascarse o avanzar.

En una empresa de rótulos, la diferencia está en hacer visibles los datos, las excepciones y el siguiente responsable.

Sin una instrucción compartida

Para tramitar la solicitud, Marta necesita consultar unas reglas que todavía no conoce.

01Llega una solicitud

El correo del cliente

Marta abre un correo recibido en su puesto de administración, rodeada de muestras de rotulación

Marta acaba de incorporarse a administración comercial.

02Primera interrupción

Marta necesita consultar

Juan trabaja en un presupuesto y se gira para atender a Marta, que se acerca con una tablet
Marta · administración comercial

«¿Qué datos necesitas para valorar esta solicitud?»

Juan · responsable técnico

«Contacto, ubicación, qué necesita, medidas, archivos y fecha solicitada».

03Aparece una excepción

Las medidas no están confirmadas

Marta muestra la falta de medidas y Juan le indica que las deje pendientes
Marta · administración comercial

«No sabe las medidas. ¿Le pido una aproximación?»

Juan · responsable técnico

«Déjalas pendientes de comprobación. Revisaré si hace falta una visita».

04Otra duda, el mismo caso

El presupuesto sigue abierto

Juan intenta retomar el presupuesto y Marta vuelve a consultarle sobre la instalación
Marta · administración comercial

«¿Le confirmo la instalación para el día 18?»

Juan · responsable técnico

«Aún no. Anota la fecha solicitada; falta valorar el plazo».

Las reglas están en la cabeza de quien ya conoce el trabajo.

Con una instrucción adaptada

La misma solicitud vuelve al principio y Marta puede consultar pasos y excepciones.

Volvemos al principio: la misma solicitud, con una instrucción adaptada.

05La misma solicitud, con guía

Marta consulta cómo tramitarla

Marta ve el mismo correo y abre en paralelo una guía de empresa con una lista de comprobación
Guía de la empresa Recibir una solicitud de rótulo

Contacto · Ubicación · Necesidad · Medidas · Archivos · Fecha solicitada

Marta piensa

«Voy a consultar cómo tramitamos estas solicitudes».

06Sabe cómo continuar

Aunque falten medidas

Marta consulta una guía en su ordenador y señala el siguiente paso
Recibir una solicitud de rótulo Si faltan medidas Marca «Requiere revisión técnica» y deriva al responsable técnico.

✓ Contacto · ✓ Ubicación · ✓ Necesidad · ! Medidas pendientes · ✓ Archivos · ✓ Fecha solicitada

Marta piensa

«Ya sé cuál es el siguiente paso».

07Respuesta preparada

El cliente conoce el siguiente paso

Marta revisa y envía manualmente una respuesta desde su puesto
Mensaje enviado por Marta

«Solicitud registrada. El responsable técnico revisará las medidas pendientes y si hace falta una visita. Anotamos la apertura del día 18; la instalación está pendiente de confirmación».

Solicitud registrada Revisión técnica pendiente
08Caso ordenado para valorar

Juan recibe la información preparada

Juan revisa una ficha ordenada y puede centrarse en la valoración técnica
Ficha de solicitud
  • Contacto y ubicación: registrados.
  • Foto y logo: recibidos.
  • Medidas: pendientes de comprobación.
  • Apertura solicitada: día 18.
  • Instalación: sin confirmar.
  • Siguiente paso: revisión técnica.
Juan · responsable técnico

«Tengo los datos y lo pendiente. Ahora puedo valorar el caso».

DOS EJEMPLOS NAVEGABLES

Así puede quedar una instrucción de trabajo

Hemos preparado dos ejemplos ficticios para que puedas recorrer una instrucción completa y ver cómo se organiza la información en situaciones de trabajo diferentes.

01

AGENCIA DE COMUNICACIÓN

Publicar una pieza de contenido para un cliente

Un ejemplo de cómo convertir criterios, comprobaciones y excepciones habituales en una secuencia clara de trabajo.

Ver ejemplo
02

EMPRESA DE ROTULACIÓN

Recibir y tramitar una solicitud de rótulo

El caso que acabas de ver, convertido en una instrucción navegable con pasos, datos necesarios y situaciones que requieren revisión.

Ver ejemplo

Los ejemplos son ficticios y pueden consultarse directamente, sin registro.

CÓMO TRABAJAMOS

Del conocimiento disperso a una instrucción clara

No nos limitamos a ordenar documentos. Entendemos cómo se realiza realmente la tarea, aclaramos contigo lo que no está definido y validamos el resultado antes de entregarlo.

01

Recogemos la información

Revisamos documentos, ejemplos, explicaciones y cualquier material que utilice actualmente el equipo.

02

Entendemos cómo se trabaja

Aclaramos dudas, contradicciones, excepciones y decisiones que muchas veces solo conocen las personas con experiencia.

03

Proponemos y acordamos mejoras

Si detectamos una forma más clara de organizar el procedimiento, la proponemos y la acordamos con la persona responsable antes de incorporarla.

04

Creamos y validamos la instrucción

Preparamos una instrucción breve y práctica y la revisamos contigo antes de darla por terminada.

SIGUIENTE PASO

Cuéntanos qué tarea necesitas documentar

No necesitas tener la información perfectamente organizada. Explícanos la tarea, qué dudas se repiten y qué materiales tienes actualmente.

Qué tarea realiza el equipo Qué dudas o excepciones aparecen Qué documentos o ejemplos existen
Cuéntanos la tarea